Lorsque les jeunes prospèrent, l’entreprise prospère ; quand les jeunes sont forts, l’entreprise est forte. Chez Taixing Co., Ltd., il y a un jeune professionnel remarquable : il est à la fois directeur du bureau général, agissant comme « intendant en chef » qui coordonne les opérations quotidiennes, et spécialiste des achats, agissant comme « gardien » qui contrôle l'afflux de matériaux. Incarnant l'esprit d'une « jeunesse modèle », il écrit un chapitre remarquable de sa jeunesse tout en équilibrant ces doubles responsabilités. Il s'agit de Yu Mingxin, le jeune modèle 2025 de la New Materials Company.
En tant que chef du Bureau général, Yu Mingxin joue un rôle de premier plan, priorisant et assumant systématiquement les responsabilités politiques. Maintenant un sens constant de vigilance et de responsabilité, il montre l'exemple, guidant son équipe en première ligne en fournissant un service et un soutien complets tout en veillant à ce que les initiatives de construction du Parti conduisent à des progrès constants dans toutes les opérations. Il a pris l'initiative de diriger le développement du cadre institutionnel, en menant des examens complets pour identifier les lacunes et les lacunes des politiques existantes et en les affinant systématiquement. Au cours de l'année, il a supervisé la création ou la révision deplus de 30 ensembles de règles et règlements, établissant progressivement un système de gestion en boucle fermée caractérisé par des responsabilités claires et des opérations fluides. En phase avec les décisions stratégiques majeures de l'entreprise, il a standardisé les processus de prise de décision pour « les décisions majeures, les nominations importantes du personnel, les arrangements de projets importants et les dépenses de fonds à grande échelle » (la politique « Trois-Major-One-Large »). En surveillant de près les étapes clés, il s’est assuré que chaque décision était scientifiquement fondée, rigoureuse et efficacement mise en œuvre.
Lorsqu'il s'attaque à des tâches difficiles, telles que le traitement de documents, l'organisation de réunions et les interventions d'urgence, Yu Mingxin prend systématiquement les devants et remplit ses fonctions avec dévouement. Il aspire à la perfection, visant"zéro erreur" dans le traitement des documents, l'organisation des réunions et l'exécution des tâches, démontrant ainsi la loyauté, la responsabilité et l'engagement attendus d'un membre et d'un responsable du Parti. Les collègues remarquent souvent : " Avec le directeur Yu à la barre, nous avons confiance dans notre travail et tout se déroule sans problème. "
En tant que pôle opérationnel de l'entreprise, la Direction Générale gère un large périmètre de travail soumis à des normes rigoureuses. Face à divers goulots d'étranglement et défis, Yu Mingxin s'attaque de front aux difficultés de manière proactive. En se concentrant sur les trois fonctions principales : gestion des documents, organisation des réunions et opérations générales, il optimise en permanence les flux de travail et met en œuvre des pratiques de gestion raffinées, élevant la qualité et l'efficacité des services du bureau vers de nouveaux sommets. Concernant le traitement des documents officiels, il a répondu activement aux mandats visant à réduire le fardeau administratif des unités de première ligne en rationalisant les étapes de circulation redondantes et en raccourcissant les délais de traitement. En 2025, Taixing Shares a connu une diminution de 11 % d'une année sur l'autre du volume total de traitement de documents, dépassant ainsi l'objectif de réduction annuel. Il a également exercé une surveillance stricte sur la rédaction, l'envoi, la réception et l'examen des documents, garantissant une formulation précise et une circulation efficace. En termes de gestion logistique, il a rigoureusement mis en œuvre la politique de « réception en un seul point, utilisation à double usage », en maintenant des mesures strictes d'économies et des contrôles standardisés ; cela s'est traduit par une baisse significative des dépenses liées aux réceptions officielles et à l'utilisation des véhicules. La gestion des scellés a été gérée avec précision et conformité, atteignant un record de « zéro erreur » tout au long de l'année.
Parallèlement, il a donné la priorité à la gestion de la sécurité, traitant le traitement des pétitions, la confidentialité et la gestion des dossiers comme des garanties fondamentales. Il a affiné les protocoles opérationnels de confidentialité et de gestion des dossiers en fonction des exigences spécifiques de son rôle, en mettant en œuvre un système où "chaque étape a une norme et chaque tâche a un plan d'urgence", garantissant que tous les travaux ont été effectués conformément aux règles établies et aux procédures documentées.
En outre, il a exercé un contrôle strict sur la réquisition et la consommation de fournitures de bureau et a optimisé en permanence les flux de travail des services logistiques. Il s'est efforcé de fournir des services complets de qualité supérieure au coût d'exploitation le plus bas possible, garantissant ainsi le fonctionnement fluide et ordonné de l'entreprise.
Si la coordination des opérations du bureau met à l'épreuve les « compétences générales » complètes d'une personne, alors l'approvisionnement en matériel accorde une grande importance à la compétence professionnelle et à l'intégrité éthique. Les achats sont directement liés à la qualité des produits, aux coûts de production et aux délais, ce qui en fait un maillon central de la chaîne de production et commerciale de l'entreprise. Yu Mingxin, qui a également occupé le poste de responsable des achats, a pleinement compris la nature unique et l'importance de ce rôle, abordant systématiquement le travail d'approvisionnement de première ligne avec professionnalisme, rigueur et intégrité. Pour combler les lacunes de son expertise professionnelle, il s'est consacré à une étude assidue et à une expérience pratique. Il a effectué des visites régulières dans les ateliers de production pour se coordonner avec le personnel technique et les équipes de production, étudiant méticuleusement les spécifications, les normes de qualité et les cycles d'utilisation de plus de dix types de matériaux de production courants, et maîtrisant les techniques d'identification de diverses matières premières. En seulement trois mois, il est passé avec succès du statut de novice en approvisionnement à celui d'expert en approvisionnement en matières premières ignifuges, pleinement capable de gérer de manière indépendante l'approvisionnement de toutes les catégories de matériaux. Face à la volatilité du marché et à la fluctuation des prix des matières premières, il a régulièrement mené des études de marché hebdomadaires. Rompant avec le modèle traditionnel consistant à s'appuyer sur des partenariats à source unique, il a entrepris de créer une base de données de fournisseurs hiérarchisées et catégorisées, intégrant avec succès plus de dix fournisseurs de haute qualité dans trois catégories clés : matières premières, fournitures de bureau et consommables de production. Dans ses opérations d’approvisionnement, il a utilisé une approche hybride combinant comparaisons de prix en ligne multiplateformes et inspections sur site. Il a sélectionné des partenaires sur la base d'unsystème d'évaluation complet en 100 points couvrant cinq dimensions : qualité du produit, prix, délais de livraison, service après-vente et qualifications de l'entreprise.Il a insisté pour comparer les devis d'au moins trois sources pour les approvisionnements courants et s'est engagé dans des négociations répétées pour les matières premières en vrac, maximisant ainsi les économies de coûts tout en garantissant pleinement la qualité des matériaux.
Tout au long de l'année 2025, il a réalisé 150 tâches d'approvisionnement couvrant la production, les opérations de bureau et la R&D de projets.Grâce à des mesures telles que la consolidation des commandes fragmentées, l'optimisation de la composition des fournisseurs et la conduite de négociations de prix précises, il a permis à l'entreprise d'économiser plus de 2,8 millions de yuans en coûts d'approvisionnement pour l'année, atteignant ainsi l'objectif de réduction des coûts et d'augmentation de l'efficacité.
Inébranlable dans son double rôle et inébranlable dans sa mission initiale, Yu Mingxin a fait preuve d'une position politique ferme, d'un style de travail pragmatique et d'une compétence professionnelle exceptionnelle. Il a travaillé avec diligence et s'est efforcé d'atteindre l'excellence dans les fonctions de gestion générale et d'approvisionnement en matériel, incarnant la responsabilité et l'engagement de la nouvelle génération par son travail acharné et son dévouement.
