Alors que commence le sprint de fin d’année,Taixing Co., Ltd.se concentre sur son objectif principal « zéro blessure et zéro accident » et, avec un sens aigu des responsabilités, il intègre profondément la prévention et le contrôle des risques de sécurité hivernale à sa campagne de sécurité de 100 jours. À travers trois mesures clés : sensibiliser à la sécurité, mettre en œuvre des stratégies précises et cibler des défis spécifiques, l'entreprise renforce son réseau de protection de la sécurité de la production pour assurer le bon fonctionnement de la production et des activités commerciales en fin d'année.
Comment la philosophie « la sécurité d'abord » peut-elle passer d'un slogan accroché au mur à des actions conscientes des employés ? Taixing Co., Ltd. a fourni la réponse grâce à des initiatives d'apprentissage régulières.
Depuis le quatrième trimestre, l'entreprise a pleinement mis en œuvre un mécanisme de « séance d'apprentissage quotidienne pour chaque équipe de travail ». Avant et après chaque changement d’équipe, chaque équipe se concentre sur un point de sécurité précis pour l’apprentissage. Le contenu couvre les lois et réglementations nationales sur la production de sécurité, l'esprit des documents de sécurité supérieurs, les réglementations de gestion interne et les procédures d'opérations spéciales, garantissant que le contenu d'apprentissage est à la fois systématique et complet, et étroitement lié aux responsabilités professionnelles réelles.
La vitalité d’une idée réside dans l’intégration des connaissances et de l’action. Afin de garantir que les connaissances en matière de sécurité sont effectivement mises en œuvre, Taixing Co., Ltd. adopte une approche en deux volets pour renforcer l'application : premièrement, le poste de supervision de la sécurité effectue des inspections et des examens inopinés sur les sites de production en utilisant une approche « quatre non, deux directs » (pas de préavis, pas d'horaire fixe, pas d'emplacement spécifique, pas de personnel spécifique, mais accès direct au site et interrogatoire direct du personnel), en se concentrant sur la vérification de la compréhension des employés des connaissances en matière de sécurité et de leur respect des procédures de sécurité sur site ; Deuxièmement, l'entreprise améliore ses mécanismes d'évaluation et d'incitation, en intégrant les résultats mensuels des tests de sécurité des principaux responsables de la gestion de la sécurité dans leurs évaluations de performances, favorisant ainsi l'apprentissage et l'application par le biais des tests.
« Nous espérons que grâce à cet apprentissage quotidien continu et omniprésent et à cette supervision régulière, les règles de sécurité passeront véritablement des « règles sur papier » aux « habitudes comportementales » de nos employés », a déclaré Ji Bao, directeur de la sécurité de Taixing Co., Ltd.
Une chute de neige après le début de l'hiver a entraîné une forte baisse de la température, mettant à rude épreuve le fonctionnement sûr des équipements.Taixing Co., Ltd.a pris des mesures ciblées en mettant en œuvre un ensemble complet de mesures pour éviter le gel et la condensation pendant l'hiver.
L’entreprise a rapidement formé une équipe d’inspection professionnelle, axée sur la sécurité des pipelines critiques. Ils ont procédé à une inspection complète des zones vulnérables telles que les soudures des pipelines et les points d'étanchéité à l'aide d'un modèle d'inspection de type « réseau ». Lors de l'inspection, une gestion stricte en boucle fermée a été mise en œuvre. Une liste des dangers identifiés a été créée, avec des responsabilités et des délais de rectification clairs, garantissant que tous les dangers ont été traités immédiatement et complètement rectifiés.
L'équipe de maintenance a simultanément effectué un « bilan de santé » spécialisé sur le système de chauffage électrique, inspectant de manière approfondie l'état de fonctionnement du câblage et des dispositifs de contrôle de la température. Ils ont rapidement remplacé les composants vieillissants et réparé les points défectueux, éliminant à la source les risques potentiels tels que les courts-circuits et les incendies de surchauffe, garantissant ainsi l'efficacité antigel et isolante de l'équipement.
De plus, chaque équipe, en fonction des besoins de sécurité des opérations extérieures, a procédé au nettoyage préventif des zones sujettes au givrage, telles que les avant-toits et les supports de canalisations, et a posé des tapis antidérapants dans les zones clés telles que les voies d'inspection et les plates-formes d'exploitation. Cela a fourni un « filet de sécurité » pour les travailleurs de première ligne, ajoutant une couche supplémentaire de sécurité et de tranquillité d'esprit pour les opérations extérieures pendant l'hiver.
Taixing Co., Ltd. adhère au principe de prévention proactive et de contrôle à la source, renforçant simultanément les aspects techniques et de gestion pour construire une solide ligne de défense de sécurité sur site.
● Niveau technique
L'entreprise met strictement en œuvre un système de gestion hiérarchique pour les équipements critiques, en installant des instruments de surveillance sur les équipements de base tels que les réacteurs de polymérisation par réaction et les compresseurs clés pour capturer les changements subtils de paramètres tels que la température, la pression et les vibrations, réalisant une surveillance dynamique et une alerte précoce de l'état de fonctionnement des équipements.
● Niveau de gestion
L'entreprise affine davantage les procédures opérationnelles, en clarifiant le personnel responsable et les normes d'exécution, depuis l'approbation du permis de travail et la confirmation de sécurité sur site jusqu'à l'acceptation de l'achèvement, en créant un système de gestion en boucle fermée complet.
Le renforcement des capacités d’intervention d’urgence est également une priorité absolue. L'entreprise met en œuvre des exercices d'urgence « quatre non » : sans préavis, sans scripts prédéfinis, sans scénarios prédéfinis et sans emplacements prédéfinis, permettant aux employés d'améliorer leurs capacités d'auto-sauvetage et d'entraide dans des situations d'urgence simulées de manière réaliste. "Maintenant, lorsque nous sommes confrontés à des situations inattendues, nous nous sentons plus en confiance et savons quoi faire et qui contacter", a déclaré un employé ayant participé à l'exercice.
Parallèlement, l'entreprise a lancé une campagne de discussion « Six réflexions » auprès de tous les employés. Grâce à des méthodes telles que la diffusion de vidéos d'avertissement, l'affichage d'enregistrements d'infractions et le partage d'histoires de sécurité de collègues, ils ont utilisé des exemples concrets pour tirer la sonnette d'alarme en matière de sécurité. Depuis le quatrième trimestre, ils ont organisé trois séances de sensibilisation à la sécurité, touchant plus de 200 personnes.
