Le 31 janvier,Taixing Co., Ltd.a tenu sa conférence de travail annuelle et sa cérémonie de remise de prix 2026. Guidée par l'esprit de la quatrième session plénière du 20e Comité central du Parti communiste chinois, la conférence a pleinement mis en œuvre les exigences de déploiement des conférences de travail annuelles 2026 du Groupe de l'énergie et de la New Materials Company, a systématiquement résumé les réalisations des diverses tâches de Taixing Co., Ltd. en 2025, et a planifié scientifiquement et arrangé de manière exhaustive les objectifs de développement et les tâches clés pour 2026.
La conférence a mobilisé tous les cadres et employés pour renforcer leur confiance et travailler avec diligence, en s'efforçant de gagner la bataille consistant à « surmonter les difficultés et à rechercher le progrès, à améliorer la qualité et l'efficacité », et à assurer l'achèvement complet de tous les objectifs et tâches en 2026. Zhang Yuliang, secrétaire de la branche du Parti et directeur général de Taixing Co., Ltd., a prononcé un discours de conclusion, et Li Guangyu, secrétaire adjoint de la branche du Parti et président du Syndicat, a présidé la réunion.
Au cours de la période du « 14e Plan quinquennal » et en 2025, Taixing Co., Ltd. a obtenu des résultats remarquables en surmontant les difficultés, jetant ainsi une base solide pour le démarrage du « 15e Plan quinquennal ». Au cours des cinq dernières années, l'entreprise s'est concentrée sur son activité principale, les retardateurs de flamme, en surmontant de multiples pressions et en poursuivant une voie de développement spécialisé, raffiné et innovant, en créant quatre avantages fondamentaux : les produits, la technologie, le marché et la gestion. 2025, dernière année du « 14e plan quinquennal », a été une année de « cinq intégrations et améliorations », permettant une croissance constante des performances commerciales, le renforcement de la sécurité et de la protection de l'environnement, la suppression des goulots d'étranglement dans le marketing et la réalisation d'un double progrès en matière de réduction des coûts et d'innovation, et de consolidation de la force grâce à la construction du Parti. Non seulement l'entreprise a surmonté des goulots d'étranglement techniques de longue date, tels que le traitement de la liqueur mère à l'hydroxyde d'aluminium, mais elle a également réussi à développer une clientèle coréenne et à exporter directement ses produits AP. Ces réalisations sont le résultat du travail acharné de tous les cadres et employés et ont renforcé la confiance pour le développement en 2026 et pendant la période du « 15e Plan quinquennal ».
En tant qu'année cruciale pour le début du « 15e plan quinquennal », tous les niveaux de Taixing Co., Ltd. doivent répondre résolument à l'appel de Shandong Energy à « travailler ensemble pour le développement et surmonter courageusement les difficultés », en adhérant étroitement au thème de travail de la New Materials Company consistant à « surmonter les difficultés et rechercher le progrès, améliorer la qualité et l'efficacité », en ancrant les objectifs de travail annuels et en mettant en œuvre une gestion budgétaire globale. Zhang Yuliang a souligné que :D'abord, le travail de sécurité doit être priorisé, en adhérant au principe « la sécurité d'abord, la prévention d'abord et la gestion globale », en menant régulièrement des enquêtes et des rectifications sur les risques de sécurité pour obtenir une couverture complète, sans angles morts et une gestion en boucle fermée de l'identification des dangers ;deuxième, le développement du marché doit être intensifié, en se concentrant sur les produits MCA à grosses particules pour cibler les principaux clients nationaux et en élargissant les marchés de vente à l'étranger avec les produits AP ;troisième, la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité doivent être approfondies, en intégrant la gestion budgétaire globale dans tous les aspects du développement du marché, de la réduction des coûts et de l'amélioration de l'efficacité, ainsi que de l'innovation en R&D, en affinant la préparation du budget, en renforçant l'exécution du budget et en contrôlant strictement les budgets ;quatrième, l'innovation en R&D doit être abordée de front, en se concentrant sur les percées dans les produits sans halogènes à faible dégagement de fumée et les nouveaux produits à base de phosphore.produits ignifuges.
Pour surmonter les lacunes actuelles en matière de développement et garantir la réalisation des objectifs, il est nécessaire de renforcer le soutien aux talents et d'améliorer le style de travail, en unissant tous les employés pour travailler ensemble ; au cours de la période du « 15e Plan quinquennal », un écosystème complet de talents visant à « attirer, cultiver, retenir et utiliser » les talents devrait être construit, en cultivant les talents composites à travers des modèles tels que le « mentorat », les « appels d'offres de projets » et les « concours de compétences », et en collaborant avec les entreprises de nouveaux matériaux pour introduire des talents de premier plan haut de gamme ; des efforts continus doivent être faits pour améliorer le style de travail, et l'équipe de cadres doit répondre aux normes « d'intégrité, de professionnalisme, de pragmatisme et d'auto-révolution » ; les responsabilités globales de gestion budgétaire doivent être réparties couche par couche et attribuées à des individus, formant un modèle de gestion selon lequel « chacun a la responsabilité et chaque niveau la met en œuvre » ; avec l'attitude de « commencer fort et de lutter dur dès le début », la pression doit se transformer en motivation et les promesses doivent être tenues par un travail pratique, en s'efforçant de gagner la bataille consistant à « surmonter les difficultés, rechercher le progrès, améliorer la qualité et l'efficacité » et écrire un nouveau chapitre de développement de haute qualité.
Lors de la réunion, les équipes exceptionnelles, les modèles de travail et les travailleurs avancés de 2025 ont reçu leurs prix.
